Projektsteuerung

In dieser Phase unterstützen wir Sie dabei den Überblick und die gesteckten Ziele und vorgegebenen Strategien im Auge zu behalten.

Auch wenn jedes Projekt anders ist und seine ganz speziellen Eigenheiten und Merkmale besitzt, der Prozessablauf und die Systematik folgt im Wesentlichen immer wiederkehrenden Regeln. Gerade wenn einzelne Schritte nicht ausreichend beachtet, übersprungen oder sogar negiert werden beeinflussen diese den Projektverlauf. So wie nach Paul Watzlawicks "nicht nicht kommunizieren können", sind fehlende oder ungenaue Beschlüsse genau so realitätsschaffend wie gut vorbereitete. Die Wirkung ist jedoch eine andere und wird oft im späteren Projektverlauf den Umständen oder dem Team zugeschoben.

Durch Vorgabe und Einhaltung der wesentlichen Strukturen, Abläufe und Verantwortlichkeiten, lässt sich ein Projekt systematisch aufbauen und zum Erfolg führen.

Projektsteuerung

• Vertretung Ihrer Interessen
• Steuerung des Projektes inkl. Dokumentation des Entscheidungsprozesses
• Erstellung und Fortführung des Projekthandbuchs
• Führung und Dokumentation der Besprechungen
• Zusammenstellung und Aufbereitung der Ergebnisunterlagen
• Mitwirkung bei der Auswahl der Projektbeteiligten
• Erstellung von Leistungsanforderungen, Prüfung von Angeboten und Mitwirkung bei der Vertragserstellung von Planern und Konsulenten
• Mitwirkung bei der Durchsetzung von Vertragspflichten von Projektbeteiligten
• Durchführung integraler Kick-off-Workshops mit allen Leistungsträgern

Projektsteuerung in der Phase Planung und Ausschreibung

• Koordination aller Planungsvoraussetzungen für die Planung (Geometerpläne, Bodengutachten, Verkehrsgutachten, etc.)
• Begleitende Kontrolle der Planung
• Führen eines Änderungs- und Optimierungsmanagements
• Prüfung der Ergebnisunterlagen der einzelnen Planungsphasen und Aufbereitung zur Freigabe durch den Bauherrn
• Steuerungsvorschläge bei Abweichungen zum Projektzielkatalog
• Erstellung von periodischen Projektsberichten

Projektsteuerung in der Errichtungsphase

• Begleitende Kontrolle der Planung
• Mitwirkung beim Vergabeverfahren
• Führen eines Änderungs- und Optimierungsmanagements
• Erstellung von periodischen Projektberichten
• Begleitende Kontrolle der Ausführung durch Abgleich mit dem Projektzielkatalog
• Steuerungsvorschläge bei Abweichungen zum Projektzielkatalog
• Baubegleitende Abnahmen
• Mitwirkung bei Übergaben/Übernahmen
• Projektabschluss mit Abschlussbericht